全社員それぞれが『輝く』会社へ。

企業買収・M&A、円滑なPMI、企業・事業再生、組織体制見直し、資金繰り改善、等々。

M&Aで企業買収したが、やるべきことは山ほどあります。少しでも早く、買収した成果を出したものの、

現実を見れば社内に買収先企業を担える経験者がいません。コンサルを雇い、プランはできたものの、

このままでは絵に描いた餅で終わったします。実行者がいないのです。

このように、買収後のPMI（Post Merger Integration）がうまくいっていないケースや、いわゆるCXO経験者がおらず、

せっかくの買収が、担い手がいないことでうまくいっていないというのは、本当に多い事実です。

M&Aが活発な昨今だからこそ、このような悩みをもつ企業は本当に多くなっています。

そこで、当社が提案するのが、

「マネジメント代行」

数年単位で実際にCXOとして経営に入り、円滑なPMIや買収先企業を軌道に乗せることを行います。

当社は、アドバイスをするだけのコンサルタントではありません。

買収先企業の一員となって実践するからこそ、成果が発揮されるのです。

それが、「マネジメント代行」という当社が得意なサービスなのです。